隨著衛浴市場的發展日趨成熟，各大陶瓷企業希望在未來的激烈市場中實現長遠發展，消費者需要把品牌建設放在首位，因為在未來的市場中，大部分競爭都是品牌力量。

衛浴企業需要注意周邊市場的控制

任何品牌的建立都是沉淀的時刻，陶瓷品牌也不例外。衛生潔具企業從小到大的發展過程離不開周邊市場的支撐。任何衛浴品牌在該地區的品牌影響力都是不言而喻的。不要花費太多精力去抓住別人的“領地”，最好抓住你的“家”。

因為它是本地企業，無論網絡關系如何，——社會資源——等物流條件都占據著獨特的優勢。對于自己的“家”，衛浴企業不需要昂貴的廣告，物流和售后也是低價的，而且由于本土品牌的影響，營銷業績也不錯，可以說低薪高回報。因此，我們認真保持本地資源，牢牢把握我們周圍的市場，為未來的擴張打下堅實的基礎。

衛浴公司需要加強后方營地的整合

中國的土地和資源遼闊，衛浴企業要搶占市場，成為全國知名的衛浴品牌，不是短期的效果。如今，許多衛生潔具公司都對目前衛生潔具行業品牌發展的發展狀況感到擔憂。他們不惜一切代價，盡最大努力加入衛生軍團進行全國性的投資促進活動。但是，一旦采取了投資促進措施，衛生潔具企業的條件就不成熟，很可能造成不可挽回的失敗。

首先，對于營銷終端的浴室代理，可能存在一系列情況，例如未能按時交付，嚴重的售后問題以及廣告不足。根據調查，許多浴室代理商報告說，一旦公司與代理商簽訂合同，它可能會在商店早期開放時提供一點營銷支持，但隨后它將不再關心其運營。事實上，并不是說衛浴公司不想給予支持，而是有限的能力，無能為力。這使得在早期階段很容易購物，并且在后期很難維護。

其次，對于衛生潔具企業自身而言，必須相應增加每對地區的擴張，物質資源和人力，生產實力不斷提高。首先，由于地方特色不同，相應的產品創新和研發將有不同的要求，相應的設備和人員成本會增加;其次，由于衛浴的定制特點，區域物流周期太長，或者需要承擔物流造成的交貨和售后問題，或者必須在相應的區域中心建立生產基地。